新市場への参入や新規事業の創出は、未確定要素の多い領域で「学習速度×資源集中」をどう設計するかに帰結します。セルミュラーは、経営アジェンダから逆算して機会領域を定義し、仮説駆動と実証主義を軸に、探索と修練の往復を規律化。短期の妥当性確認と中長期の勝ち筋形成を両立させます。

私たちは、市場構造・顧客ジョブ・技術トレンド・規制環境の四層で環境を分解し、未充足価値の臨界点を可視化。差別化源泉を言語化した上で、提供価値・価格アーキテクチャ・GTM（Go-to-Market）・収益モデルを連関させ、0→1（成立条件の確立）と1→10（拡張条件の設計）を段階的に進めます。実験設計では成功基準と停止条件、代替仮説、学習計画をあらかじめ定義し、意思決定の恣意性を排除。投資は“確からしさ”の更新度合いに応じて再配分します。

戦略設計：機会仮説の選定、ポジショニングとブランドストーリー、マネタイズタイズの選択肢設計、競争優位の持続性、模倣困難性、スイッチングコストの検証。

実証設計：MVP/試験販売/限定ベータ等の段階設計、コホートと因果に基づく評価、ユニットエコノミクス（CAC・回収期間・限界利益）の健全性確認。

オペレーティングモデル：機能横断の役割・権限・リズム設計、パートナー／アライアンスの編成、データ・ガバナンスとコンプライアンス整備。

拡張条件の準備：チャネルのスケール限界、供給制約と品質標準、コストカーブ、国際展開時の制度・税務・ローカリゼーション要件の当たりを付けます。

“PoCのためのPoC”に陥らないよう、学習目的と事業目的を峻別し、意思決定の前提・リスク・機会費用を透明化。ベンダーや媒体に依存しない中立の立場で、撤退判断も含め率直に提言します。最終的に提供するのは、単発の立ち上げではなく、仮説→検証→学習→拡張を自走できる“事業の運転装置”。不確実性を味方に変え、再現可能な新規事業創出能力を組織に内在化させます。